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“今年前4个月，我们销售收入1.7亿元，实现利税2390万元；一季度KPI考核在中国联合水泥排名第一；熟料标准煤耗达到国内领先水平。 ”5月25日，德州中联大坝水泥有限公司党委书记、总经理孙勇告诉记者。而2007年与央企联合重组之前，这却是一家亏损企业。
引入央企传统企业凤凰涅槃
2007年，我市的晶华集团与中国建材集团联合重组成立了德州中联大坝水泥有限公司，并成为中建材旗下核心水泥制造企业。
原材料石灰石要从平阴、章丘等地购进，每吨成本比拥有自主矿山的水泥企业高出30多元，且周边地区都有大型水泥厂，原材料没有成本优势、产品附加值低、销售半径有限。企业重组后，这些问题便摆在面前，经过深思熟虑，产品结构调整、内部管理制度健全完善、引入央企文化等成为企业决策者首先要解决的问题。
通过深化管理，中联大坝提出了“约法三章”：凡是要求别人做到的，负责人一定首先做到；不利用职务之便干涉公司各类业务；真抓实干，务求高效。依照规定，公司在原材料采购上“不进1吨关系煤和原材料”。不仅如此，还推出“多人联合监督取样管理制度”。 “以前公司进矿渣，即使从原产地运到厂区，停车后车下还有一洼水。现在执行了严格的质量标准，矿渣水分得到有效控制。 ”该公司资产财务部部长纪燕介绍说。
由于水泥成本和能耗指标一直控制在较低水平，在原材料市场不占优势的情况下，实现了低成本、高效益运转。如今，该公司总资产达10亿元，两条日产2500吨水泥熟料生产线，年产能300万吨。冀鲁市场占有率高达80%以上，去年利税超过3亿元。
环境和谐 快乐工作促发展
与央企对接后，中联大坝接纳原公司800多名员工，为保证他们安居乐业，该公司每年坚持建设“幸福工程”：为员工办十件实事，每年组织员工外出旅游，每月都有不重样的主题活动。通过这些方式，领导干部与职工面对面促膝谈心，搭建起交流沟通的桥梁，还及时准确地把握了职工的思想脉搏，思想政治工作更加有针对性。
该公司坚持实行厂务公开和车间民主管理，让职工充分享受到民主管理权、知情监督权、上达建议权。通过召开晨会、司务会、车间班前班后会、民主生活会，掌握职工思想动态变化，了解职工精神需求。同时，对原有企业文化进行了整合，借鉴中建材的企业文化精髓，形成了独具特色的快乐文化体系，即“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念。
4年多来，该公司所有重大决策及人事变动和财务事项都通过召开职工代表大会公开征集意见建议，在“人本、快乐、和谐”的环境中，该公司的管理目标得以最终实现，每年收集职工意见建议达400多条，内容涉及技术创新、节能降耗、改善环境、提升福利水平等多个方面。
文化发力 抢占行业制高点
独特的企业文化，将“对接央企、借势借力”落到实处。目前，该公司产品已由低端复合水泥发展到高端水泥，广泛应用于京沪高铁、德龙烟铁路及天津海河隧道等国家、省重点工程。
今年以来，该公司提出“绿色低碳发展年”目标，深入持久地开展清洁生产活动，把厂区绿化、节能减排、粉尘治理、噪音防治作为工作重点，告别了水泥企业“晴天一身土，雨天一腿泥”的脏乱差形象。今年以来，该公司新增绿化面积 1万平方米，新植树木 3000多棵，利用电厂粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣 100万吨，新建余热电站实现发电量突破 6000万千瓦时，节约标煤2.5万吨。
为培植新的利润增长点，该公司制定了中长期发展规划，重点围绕“实施联合重组为主，新建项目为辅，做精做强水泥主业”的发展战略，在商混站、粉磨站联合重组上做足文章，3年内完成 3个水泥粉磨站和 10个商品混凝土搅拌站的布点建设，届时水泥产能达到500万吨，建成区域优秀的水泥和商品混凝土制造企业。
□本报记者 张志宁 本报通讯员 赵庆伟 马如龙
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